《플랫폼의 시대, 돈이 되는 구조는 따로 있다》

요즘처럼 다들 ‘플랫폼’이라는 말을 입에 달고 사는 시대가 또 있을까요.
앱 하나 만들면 유니콘 되고, 데이터를 쌓으면 돈이 굴러오는 것처럼 들리지만
플랫폼은 결국 ‘남이 돈을 벌게 만들어야 내 돈도 되는 구조’입니다.

2025년, 상반기 실적을 보면 확실한 사실 하나.
플랫폼은 그 자체로 돈이 되는 게 아니라, 어떻게 연결하느냐에 따라 수익이 갈린다는 겁니다.

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1. 네이버 – 플랫폼은 장기전이다

네이버는 이제 단순한 검색엔진이 아닙니다.
광고, 커머스, 콘텐츠, AI까지…
**플랫폼을 ‘쪼개서 연결하고, 붙였다가 다시 분산하는 방식’**으로 확장 중이죠.

매출 10조 원 돌파는 그 자체보다
이 구조가 국내에서도 통했다는 증명이라는 데 의미가 큽니다.
한국적 플랫폼의 유효성이 현실로 드러났다고 할까요.

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2. 카카오 – 플랫폼이 콘텐츠를 먹을 수 있을까?

카카오는 플랫폼 기업이지만 콘텐츠 기업이기도 합니다.
문제는, 콘텐츠는 그 자체로 휘발성이 강하다는 것.
웹툰, 드라마, 게임… 계속 히트를 내야 살아남는 구조죠.

광고는 단기 실적을 떠받치지만,
콘텐츠 리스크가 누적되면 플랫폼도 흔들릴 수밖에 없습니다.
‘성장의 허들’을 매출이 아닌 기획력이 결정한다는 점, 여전히 카카오의 숙제입니다.

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3. 엔비디아 – 플랫폼이 아니라 인프라를 판다

엔비디아는 플랫폼처럼 보이지만 실은 그 반대입니다.
플랫폼들이 돌아가기 위한 ‘엔진’을 공급하는 기업이죠.
AI 붐 속에서 데이터를 가공하고 전달하고 저장하는
모든 과정에 엔비디아의 칩이 들어갑니다.

이건 기술력도 중요하지만, 수요의 방향을 정확히 읽은 전략의 승리입니다.
“세상이 어디로 가든, 내 기술이 필요하게 만든다”는 사고.

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4. 메타와 오라클 – 플랫폼은 결국 ‘기반사업’이 있어야 한다

메타는 SNS 플랫폼이지만,
AI와 광고 인프라를 강화하며 **‘데이터 사업자’**로 정체성을 바꾸고 있습니다.
오라클 역시 클라우드 기반의 기업용 플랫폼을 통해
데이터의 저장과 분석이 수익이 되는 구조를 완성하고 있죠.

둘 다 중요한 공통점:
플랫폼은 결국 ‘정보를 누가 통제하느냐’에서 수익이 결정된다는 사실입니다.

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5. 오페라 – 작지만 단단한 구조, 플랫폼의 본질

오페라는 메이저 플랫폼은 아닙니다.
하지만 브라우저라는 영역에서 자기 사용자층을 확보하고,
그 안에서 광고와 서비스를 통해 수익을 만들어냅니다.

이건 ‘크면 유리하다’는 통념과 다른 플랫폼 본질 회귀형 전략입니다.
‘내 안에 사용자가 있다’는 게 플랫폼의 핵심임을 증명한 셈이죠.

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정리하며 – 진짜 플랫폼의 조건
1. 연결로 이익을 만들어내는가?
2. 외부 수요의 흐름을 내부 구조로 끌어올 수 있는가?
3. 유저의 시간을 점유하는 방식이 수익과 맞닿아 있는가?

플랫폼은 더 이상 ‘앱 많이 깐 회사’가 아니라,
돈의 흐름과 사용자 흐름을 ‘붙여서 굴릴 수 있는 구조’를 만든 회사를 의미합니다.

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마무리 질문

당신이 가장 오래 사용하는 앱은 무엇인가요?
왜 매일 켜게 되는 걸까요?

그게 바로 당신에게 가장 강한 ‘플랫폼’입니다.
그 안에 기회가 있을지, 지출이 있을지는… 잘 따져볼 문제죠.

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